Unsere Handlungsfelder

Wo auch immer Sie den Hebel ansetzen: Wir sorgen dafür, dass er wirkt.

Maßnahmen zur Prozessoptimierung können auf den unterschiedlichsten Ebenen ansetzen. Die Berater der Unternehmensberatung factorP sind in allen zuhause – technisch wie betriebswirtschaftlich.


  • Gesamtanlagenmanagement: Betrieb optimieren.

Ziel in diesem Bereich ist das Steigern der Gesamtanlagennutzung. Dies geschieht durch das Implementieren eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Den Grad der Zielerreichung misst die zugehörige Kennzahl OEE (Overall Equipment Effectiveness). Wie in allen Bereichen, begleiten Sie die Betriebswirte und Ingenieure unserer Unternehmensberatung auch hier über die gesamte Umsetzung hinweg.
  • Instandhaltungsmanagement: Störungen schon im Vorfeld ausschalten.

Reibungsloser, störungsfreier Betrieb erfordert ein professionelles Instandhaltungsmanagement. Die Experten unserer Unternehmensberatung sorgen für ein ebenso sinnvolles wie nachhaltiges Zusammenspiel aller Prozesse, Aufgaben und Tätigkeiten. Ein Ansatz, der gleichzeitig proaktiv wirkt: Viele potenzielle Störungen können auf diese Weise gar nicht mehr auftreten – eine der besten Vorkehrungen zum Schutz vor teuren Produktionsausfällen.
  • Organisationseffektivität: Ressourcen optimal nutzen.

Welche Optimierungsmöglichkeiten bergen Ihre Organisationsstruktur und die damit verbundenen Prozesse? Im Sinne des Lean Managements sorgen unsere Experten für eine ebenso effektive wie effiziente Nutzung aller Ressourcen Ihres Unternehmens. In der Regel eröffnen sich auf diese Weise auch Chancen, die Personalstruktur sinnvoll zu optimieren.
  • Qualitätsmanagement: einheitliche Qualität als Konsequenz.

Standardisierte Prozesse statt klassische Endkontrolle: Im Rahmen eines zeitgemäßen Qualitätsmanagements gestalten unsere Ingenieure und Betriebswirte Ihre Prozesse so, dass eine einheitlich hohe Qualität die einzig mögliche Folge ist. Ausschuss entfällt, was in der Regel ein besonders hohes Kosteneinsparungspotenzial erschließt. Unser Vor-Ort-Prinzip sichert auch hier eine vollständige und erfolgreiche Umsetzung in die Praxis – präzise abgestimmt auf die Anforderungen Ihres Unternehmens.
  • Supply Chain Management

Viele unserer Kunden profitieren von deutlichen Kosteneinsparungen durch eine Optimierung der Lieferkette innerhalb des Unternehmens beziehungsweise standortübergreifend. Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern ermitteln unsere Experten im Rahmen des Supply Chain Managements sämtliche Optimierungspotenziale im Produkt- und Informationsfluss und begleiten aktiv bei der Umsetzung.
  • Sales Excellence

Mit dem Ressort Sales Excellence nutzen Sie das Wissen von factorP auch auf Vertriebsebene. Verbesserte und optimierte organisatorische Prozesse tragen auch hier dazu bei, Umsatz und Deckungsbeitrag zu steigern.
  • Management Informations System (MIS)

Für welchen Ansatz Sie sich auch entscheiden: Das Management Informations System der factorP Unternehmensberatung kontrolliert das Einhalten aller Planvorgaben und Ziele – entweder als von uns optimierte Version Ihres bestehenden MIS, oder als Neueinführung eines essentiellen Steuerungs-Tools, das Ihnen für den weiteren Gebrauch zur Verfügung steht.